Stratégie
La stratégie mise en œuvre dans une entreprise vise à lui permettre de fournir les ressources et les compétences nécessaires pour répondre valablement aux opportunités et aux menaces de son environnement.
C’est « une question de choix » d’utilisation des ressources qui orientent l’entreprise pour se doter d’un avantage concurrentiel.
“advice” accompagne ses clients dans l’identification et la fiabilisation de ces choix.
Nos experts en conseil stratégique fournissent notamment les services suivants :
Organisation
La performance d’une entreprise dépend entre autre du niveau d’uniformisation, de souplesse et d’adaptation de ses processus de fonctionnement en interne.
Améliorer le fonctionnent de l’entreprise c’est s’assurer que l’ensemble de l’organisation interne soit harmonisé et qu’il permet d’atteindre les objectifs de la direction.
Nous accompagnons nos clients dans l’évolution de leurs métiers et dans la transformation de leurs modèles opérationnels à travers :
Gouvernance et risques
Dans une ère où les pratiques de gouvernance des entreprises se voient de plus en plus souvent passées au microscope et où de nouvelles règles voient le jour portant sur les processus de prise de décisions et la répartition des rôles entre dirigeants et actionnaires, la gouvernance et la gestion des risques sont devenues au centre des préoccupations des entreprises.
“advice” accompagne les dirigeants dans la réflexion, la construction et l’évolution de leur mode de gouvernance à travers une approche personnalisée.
En matière de gestion des risques, nos experts conseillent les entreprises pour répondre aux risques qui menacent la création de la valeur mais aussi pour identifier et évaluer les risques qu’elles pourraient prendre pour créer de la valeur.
Audit interne
Evoluant dans un environnement en mutation permanente, les entreprises sont régulièrement à la recherche de services d’audit interne visant à renforcer l’efficacité dans la gestion des risques et le contrôle interne.
L’audit interne ne se limite plus à la fonction classique qui contribue à améliorer les procédures de contrôle au sein des entreprises mais il est devenue une fonction qui apporte une valeur ajoutée en proposant des conseils aux dirigeants, en anticipant les risques et en comprenant les enjeux stratégiques auxquelles auxquels ils font face.
